وُلِدَت ANIMA Investment Network في مرسيليا في أعقاب عملية برشلونة، وتحافظ على طموحها الأصلي: تحويل التعاون الأورو-متوسطي إلى مشاريع اقتصادية ملموسة. في مواجهة منطق المساعدات الهابطة، يجمع هذا الشبكة اليوم وكالات حكومية، ومستثمرين، ورواد أعمال، وخبراء من أكثر من عشرين دولة حول هدف مشترك: بناء سلاسل قيمة مشتركة بين أوروبا، وأفريقيا، والشرق الأوسط. على مدى عقدين، تفرض ANIMA نفسها كمهندس خفي للتعاونات الاقتصادية في منطقة البحر الأبيض المتوسط، على الرغم من الانقسامات الجيوسياسية في المنطقة.
فهرس الذكاء الاصطناعي: مكتبة المعارف المتوسّطية
ANIMA، عشرون عامًا من التعاون المتوسطي
22-med – مايو 2026
• وُلِدَت ANIMA في مرسيليا، وتحول منذ عشرين عامًا التعاون الأورو-متوسطي إلى مشاريع اقتصادية ملموسة.
• على الرغم من الاختلالات بين الضفتين، تدافع الشبكة عن سلاسل قيمة مشتركة بين أوروبا، وأفريقيا، والشرق الأوسط.
#البحر_الأبيض_المتوسط #التعاون #الاقتصاد #الاستثمار #الابتكار #مرسيليا #ريادة_الأعمال
إيمانويل نوتاري هو المندوب العام لشبكة ANIMA Investment منذ عام 2010، بعد أن شارك في إنشاء الشبكة ضمن Business France منذ عام 2006. متخصص في التنمية الاقتصادية الأورو-متوسطية، أشرف على أكثر من ثلاثين مشروعًا مرتبطًا بالاستثمار، والابتكار، والمجموعات، والشركات الصغيرة والمتوسطة، والشتات. وقد ساهم بشكل خاص في إنشاء أولى شبكات رجال الأعمال في شمال أفريقيا والشرق الأوسط. محترف سابق في مجال الاتصالات والإنترنت، وهو أيضًا مؤلف لعدة دراسات حول التنمية الاقتصادية في منطقة البحر الأبيض المتوسط وأفريقيا. حاصل على درجة الماجستير من جامعة باريس-دوفين، وهو يحمل ماجستير في علوم الإدارة وماجستير في إدارة الاتصالات ووسائل الإعلام.
في عام 1995، عندما تم إطلاق عملية برشلونة (1)، كانت خارطة الطريق لأوروبا واضحة: يجب أن تصبح منطقة البحر الأبيض المتوسط مساحة للازدهار المشترك. سرعان ما ظهر مع ذلك عائق رئيسي. في بداية القرن الحادي والعشرين، كانت هناك قلة من دول الجنوب تمتلك وكالات ترويج للاستثمار منظمة. ومن ثم، اقتصر الرؤية الأصلية على التبادلات المؤسسية وظلت التعاونات الاقتصادية مجزأة.
في مرسيليا، ولادة "دو-تانك" متوسطي
في هذا السياق، ظهرت ANIMA. تم تأسيس الشبكة في مرسيليا منذ عام 2002، وولدت من مناقصة أوروبية تهدف إلى احتراف سياسات الاستثمار في دول جنوب البحر الأبيض المتوسط. سرعان ما اختارت الهيكل تجاوز الدور التقليدي كمركز خبرة لتصبح "دو-تانك"، مختبر عمل قادر على ربط الإدارات، والمستثمرين، والشركات، والأقاليم.
في عام 2006، أسس ثمانية عشر شريكًا من أحد عشر دولة رسميًا شبكة ANIMA Investment Network على شكل جمعية دولية. وتدعي الشبكة وجود حوكمة متوازنة للحفاظ على قدرة العمل في منطقة تتعرض بانتظام لأزمات جيوسياسية.
وراء المفاهيم، مشاريع اقتصادية ملموسة
التعاون، الابتكار، الازدهار المشترك... قد تبدو المفاهيم المستخدمة من قبل ANIMA مجردة. ومع ذلك، يؤكد إيمانويل نوتاري، المندوب العام للشبكة، على منطق عملي للغاية. "نحن نتدخل على مستوى الشركات، والأطر التنظيمية، والهياكل الوسيطة مثل غرف التجارة أو المنظمات المهنية."
تؤكد الشبكة أنها حققت أكثر من 4000 اتفاق، شراكة، أو رسائل نوايا بين الشركات التي مرت عبر برامجها. "عقد الشركة، أحيانًا يتم بناؤه على مدى عدة سنوات"، يعترف إيمانويل نوتاري. من بين الأمثلة الحديثة، توجد Team Henri Fabre، مركز تكنولوجي يقع في مارينيان يجمع بين إيرباص، EDF والعديد من الصناعيين. بفضل المهام التي نظمتها ANIMA، تستعد هذه الهيكل للتعاون مع شركاء مصريين حول إعادة تدوير قطع غيار الطائرات العمودية.
تشمل أيضًا نقل التكنولوجيا والمشاريع المشتركة بين المجموعات النسيجية الكتالونية والمغربية حول صناعة النسيج. أو مشاريع مرتبطة بالطاقة المتجددة بين الفاعلين الرومانيين، والمغاربة، والمصريين، والإسبان.
هيكلة النظم البيئية
لا تعمل ANIMA كصندوق استثماري. تتمثل منطقها في تحديد الاحتياجات وربط الفاعلين القادرين على هيكلة قطاع ما. "هذا لا يخلق بالضرورة أعمالًا على الفور، ولكنه يخلق ظروفًا مستدامة لتطوير الشركات والتوظيف لاحقًا"، يلخص إيمانويل نوتاري.
واحد من الأمثلة الرمزية يبقى إنشاء أولى شبكات رجال الأعمال في جنوب البحر الأبيض المتوسط اعتبارًا من عام 2009. في ذلك الوقت، كان نموذج التمويل الخاص للشركات الناشئة شبه غير موجود في المغرب، تونس، أو الأردن. تتدخل ANIMA أيضًا في قطاعات أكثر تقليدية. وبالتالي، في بداية العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، تدعم المنتجين الألبان في صقلية، تونس، لبنان، مصر، واليونان ليتمكنوا من الهيكلة كمجموعة واستعادة المزيد من القيمة في مواجهة كبار المجمّعين الصناعيين.
60 مليون يورو تم تحريكها... مع أي نتائج؟
تدعي الشبكة أنها حركت حوالي 60 مليون يورو على مدى عشرين عامًا من خلال حوالي أربعين برنامجًا إقليميًا. وفقًا لإيمانويل نوتاري، "حوالي 80% من الميزانيات تذهب مباشرة إلى الأنشطة، أي إلى الشركاء المنفذين والمستفيدين النهائيين، و20% تُستخدم للتنسيق، والإدارة، وتقييم المشاريع."
ومع ذلك، تبقى مسألة التوازن بين الضفتين قائمة. إذا كانت ANIMA تدعي وجود تعاون "من نظير إلى نظير"، فإن التمويلات تظل في الغالب أوروبية. "يطلب الشركاء من الجنوب اليوم موقفًا أكثر توازنًا في الشراكة. لديهم الخيار للعمل مع أوروبا، ولكن أيضًا مع الصين أو فاعلين دوليين آخرين"، يبرز المدير.
البحر الأبيض المتوسط لا يزال غير متوازن
بعد ثلاثين عامًا من إطلاق عملية برشلونة، يعترف إيمانويل نوتاري بأن الاختلالات لا تزال عميقة. تظل التكامل الاقتصادي بين الجنوب والجنوب ضعيفة للغاية: "فقط 5 إلى 9% من تبادل الدول الجنوبية المتوسطة يحدث بينها." كما يشير أيضًا إلى الاعتماد المستمر على أوروبا: "تقوم دول الجنوب بتصدير الكثير إلى أوروبا وتستهلك الكثير من المنتجات الأوروبية (80% من التدفقات). لكن العكس ليس موجودًا: تواصل الشركات الأوروبية في الغالب الحصول على احتياجاتها من آسيا بدلاً من دول الجنوب في البحر الأبيض المتوسط."
ومع ذلك، فإن أقسى ملاحظة تتعلق بالهدف الأصلي: "ما يعد فشلًا هو فكرة التقارب الاقتصادي بين الضفتين. باستثناء بعض الاستثناءات، فإن مستويات المعيشة قد انحرفت أكثر من أن تتقارب." على الرغم من التوترات الجيوسياسية، والطاقة، والمناخ، تستمر ANIMA في الدفاع عن فكرة أن التعاون الاقتصادي يبقى واحدًا من آخر المجالات التي لا تزال الضفتان تقبلان التعاون فيها.
(1) أُطلقت عملية برشلونة في عام 1995، وتهدف إلى بناء فضاء أورو-متوسطي للسلام، والاستقرار، والازدهار من خلال التعاونات السياسية، والاقتصادية، والثقافية.
صورة الغلاف: بفضل المهام التي نظمتها ANIMA، تستعد Team Henri Fabre للتعاون مع شركاء مصريين حول إعادة تدوير قطع غيار الطائرات العمودية ©لوريت فابري - إيرباص