Di fronte all'aumento dei rischi climatici, gli ospedali di Marseille ripensano il loro ruolo. Salute ambientale, disuguaglianze nell'accesso alle cure, migranti in difficoltà, partenariati internazionali… L’Assistance Public Hôpitaux de Marseille delinea i contorni di un servizio medico radicato nel suo tempo e nel suo territorio, tra emergenza sanitaria e apertura all'ospitalità umana.
Questo articolo è un riassunto di 5 interviste tra scienziati pubblicate in 22-med nel gennaio 2025. Un dialogo tra Bernard Mossé, responsabile scientifico di Neede Méditerranée, François Crémieux, direttore generale dell’Assistance Public Hopitaux de Marseille (APHM), ed Émilie Garrido-Pradalié, responsabile di progetti all’APHM. Queste interviste sono disponibili QUI nelle 11 lingue utilizzate sul sito.
A Marseille, come altrove, il cambiamento climatico è una realtà e ha un impatto reale sui servizi ospedalieri. Per François Crémieux, direttore generale dell’APHM, la crisi ecologica agisce su due fronti: « un impatto indiretto sulle condizioni di vita – mobilità, alloggio, demografia – e un impatto diretto sulla salute, con l'emergere di malattie nuove o spostate ». L'esempio delle zanzare vettori di virus tropicali ormai presenti nella regione PACA è diventato classico. Meno visibile ma altrettanto preoccupante: l'esplosione delle patologie respiratorie e allergiche, particolarmente osservata all'ospedale Nord.
Salute e ambiente: un'allerta generalizzata
« C'è stata un'adattamento », ammette Émilie Garrido-Pradalié, parlando delle formazioni post-canicola e dell'attenzione crescente alla salute ambientale. Ma questa attenzione rimane inegualmente condivisa. Il Sud, storicamente più esposto al caldo, avrebbe lezioni da trasmettere al Nord, troppo a lungo protetto dalla sua ricchezza e dalle sue tecnologie, secondo François Crémieux. « Abbiamo molto da imparare dai paesi del Sud nel loro rapporto con la natura e con la rigore ambientale. »
Un'altra trasformazione di fondo: l'estensione della stessa nozione di salute. « È sia una vittoria che un rischio », riassume il direttore dell’APHM. Vittoria di una visione olistica, che integra benessere fisico, mentale e sociale; ma rischio di diluizione, in particolare in psichiatria, dove lo spettro si estende dal malessere quotidiano a patologie gravi come la schizofrenia. Un'estensione che obbliga a riconsiderare la missione stessa dell'ospedale.
Questo spostamento ha effetti sulla ripartizione delle responsabilità: « Fare tutto ricadere sul mondo della salute, è rischiare di demotivare le altre politiche pubbliche, come l'Educazione », avverte François Crémieux. La salute mentale e/o ambientale richiede un'uscita dai muri: impossibile prevenire le malattie legate all'aria o all'acqua senza intervenire sulle cause sociali e urbane. Una logica che spinge l’APHM a legarsi maggiormente agli attori del territorio.
Combattere le disuguaglianze, in atti
A Marseille, questa logica prende una forma concreta: andare dove non c'è più nulla. « Quando non c'è offerta di cure, il servizio pubblico deve andare », afferma François Crémieux. Così sono nati centri di salute nei quartieri Nord. Non per sostituire le strutture esistenti, ma per colmare le lacune, in collegamento con il mondo associativo, le PMI o la medicina di base.
Questa concezione richiede all’APHM una postura volontarista: rivendicare come priorità la riduzione delle disuguaglianze di salute, anche se questa missione non è esplicitamente iscritta nei suoi statuti. È anche assumere una forma di ospitalità, fino alle scelte di bilancio. Perché la medicina pubblica non è sotto la pressione delle logiche di redditività: « Rispondo a professionisti della salute, non a investitori », precisa François Crémieux, sottolineando la crescente segmentazione tra settore pubblico e settore privato.
Un'ospitalità estesa oltre le frontiere
Questa cultura dell'accoglienza permea anche i progetti internazionali dell’APHM. Se la salute ambientale rimane poco strutturata nelle cooperazioni, esistono iniziative sulle violenze contro le donne (Dakar), o la chirurgia (Vietnam, Repubblica Dominicana). A lungo termine, « ci sarebbe molto da imparare », in particolare sulla costruzione ospedaliera resiliente in contesto di crisi climatica.
Ma è a Marseille che questa ospitalità prende tutta la sua forza. In collegamento con Médecins du Monde o la Maison des Femmes, i team ospedalieri si prendono cura di migranti, minori non accompagnati, vittime di violenze… Il programma MARSS (psichiatria di strada) o le cure per le donne migranti presso la Maternità della Conception sono esempi di dispositivi misti, all'incrocio tra cura, sociale e diritto.
Una nave per incarnare l'idea di ospitalità
Uno dei progetti più simbolici portati avanti dall’APHM è il Navire-Avenir, un futuro nave-ospedale per il salvataggio in mare. « È prima di tutto una questione d'anima », insiste François Crémieux. Un modo per ricordare che l'umanità inizia già dal ponte della nave, nel momento del gesto di accoglienza. Non si tratta solo di salvare, ma di curare, di prendersi cura dei percorsi migratori nella loro globalità – fisica, psichica, sociale.
Il progetto, ancora in cerca di finanziamenti, unisce artisti, operatori sanitari, ingegneri e associazioni. Un cantiere all'incrocio dei valori: quelli della medicina pubblica, del Mediterraneo, e di una certa idea di umanità. « Ciò che ci unisce è una fede negli atti di ospitalità », conclude François Crémieux. In questi tempi turbolenti, far vivere questa fede potrebbe essere la missione più vitale.
Interviste da trovare nella rubrica un mondo fragile : Salute pubblica e ambiente : Gli ospedali di Marseille di fronte alla crisi ecologica #1- #2 - #3 - #4 - #5
Biografie

François Crémieux è un alto funzionario della salute il cui percorso è singolare e plurale. Laureato in economia delle università di Parigi Dauphine e Lancaster (GB) e in salute pubblica presso la facoltà di medicina Parigi Diderot, dirige dal giugno 2021, l’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille, l’APHM. Ha condotto una lunga carriera come direttore ospedaliero che lo ha portato dal centro ospedaliero Clermont de l'Oise all'ospedale di Kosovska Mitrovica in Kosovo, passando per funzioni di consulente presso Marisol Touraine, ministra delle affari sociali e della salute, e di vice alla Direzione Generale dell’APHP presso Martin Hirsch. Il suo impegno si inserisce in azioni multiformi: volontario in Bosnia negli anni '90, in piena guerra; membro del comitato di redazione della rivista Esprit da lungo tempo; sostenitore di un ospedale in prima linea per ridurre le disuguaglianze sociali nell'accesso alle cure.

Emilie Garrido-Pradalié è direttrice d'ospedale responsabile dell'innovazione all’APHM. Laureata in economia teorica e applicata presso l'università di Montpellier e in informatica e sistemi informativi presso l'école des mines d'Alès, ha iniziato la sua carriera nella pubblica amministrazione all'interno della Metropoli di Montpellier diretta da Georges Frêche. È entrata nel CHU di Montpellier nel 2008 per condurre attività di gestione del cambiamento presso le risorse umane, mediche e non mediche, poi all’APHM per dirigere la ricerca a partire dal giugno 2018.

Bernard Mossé è storico, responsabile Ricerca, Educazione, Formazione dell'associazione NEEDE Méditerranée. Membro del Consiglio scientifico della Fondazione del Camp des Milles – Memoria ed Educazione per la quale è stato responsabile scientifico e coordinatore della Cattedra UNESCO « Educazione alla cittadinanza, scienze umane e convergenza delle memorie » (Aix-Marseille Université / Camp des Milles).
Foto di copertura: Il Navire-Avenir, futuro nave-ospedale per il salvataggio in mare ©VPLP